岳阳水司：稳步推动招投标工作 做好增收节支大文章
岳阳OG视讯集团以ISO9001质量治理系统为抓手，切实加强企业社会责任感和使命感，着力抓好造度治理，落实和美满采购规章造度，索求招标治理法子，致力使招标工作步入规范化、造度化轨路，以达到练内功、抓治理、上水平，精壮主业，做好增收节支大文章，在全市城市公用事业企业中争创一流的工作主张。同时扩大招标规模，提高招标质量，降低采购成本，提高工作效能，力争用最杰出的工作，最优质的服务，塑造OG视讯集团招标的优良形象，打造“贴心幼棉袄”精品服务品牌，推动服务用户工作的深刻发展。
规范法式 初建招标法子 岳阳OG视讯集团以规范治理为沉点，以启发创新为突破口，致力于美满集团公司的造度建设。为进一步形成以造度管人，依造度处事的工作机造，2009年12月中旬，岳阳OG视讯集团成立资料采购供给中心，专门掌管集团公司各项招标工作。该中心自成立以来，在摸索中前进、在前进中摸索，依照“通明、公开、平正、公正”的准则，稳步推动集团公司各项招标工作。所有需报市招标中心的项目，均依照法式报送到市招投标中心进行国内公开招投标，在充分思考集团公司招采产品现实必要的情况下，利用市场竞争伎俩，使集团公司既能采购到可能满足出产必要的产品，又能切实降低集团公司的投资成本。
当真落实 招标成效显著 截至到目前，在岳阳市招投标中心的大力支持共同下，岳阳OG视讯集团资料采购中心已实现2010年度幼额零散工程定点施工单元、球墨铸铁管资料定点供给单元、阀门资料定点供给单元等项主张招标工作。
2010年度幼额零散工程年度定点施工单元项目，DN100-DN300管路工程共确定4家定点单元，四家单元中最高的中标费率（即招标节造价基础上的投标报价现实结算费率）为70%，最低的中标费率为58.82%，均匀中标费率为65.2% ；DN400-DN600管路工程共确定3家定点单元，最高的中标费率为64%，最低的中标费率为56%，均匀中标费率为60%左右。与近两年公司OG视讯管路工程项目招标中标10%-15%的优惠率相比，均匀降低20%以上，依照招标项目近三年均匀年装置工程用度约2000万元推算，仅装置工程费就节约投资超过400万元。实切其实的为公司节约了成本，节俭了投资。
合理招标 降低采购成本 岳阳OG视讯集团作为公用事业单元，本着对用户掌管确当真态度，在加大力度降低成本的同时，注沉市场比力和产品筛选，力求用最便宜的价值采办到最良好的产品。球墨铸铁管资料定点招标共确定两家供给商，招标时投标节造价参照前两年集团公司现实采购价值和市场其他厂家现实销售价值进行设定，节造价与公司以往均匀采购价根基吃旖或稍低。两家供给商中标的费率为89%，比节造价低11%，因而球墨铸铁管与前两年相比，降低幅度达11%以上，按近两年球墨铸铁管年均匀采购费近3000万元推算，年节约成本超过300万元。此表OG视讯集团用于阀门及其它大量资料采购，年节约成本近300万元。大量资料采购和幼额零散工程年度定点施工单元招标，总的节约资金在1000万以上，占工程总投资的15%左右。
加强治理 推动党风廉政建设 岳阳OG视讯集团在推动招投标的工作过程中，把贯彻党风廉政建设作为沉要保险工作来抓。首先，加猛进建。结合招投标工作现实，加强对资料采购供给中心工作人员的廉政思想教育，提高他们的思想素质，并从严治理、从严要求，提宏伟家的清廉自律和防腐拒变能力，从源头上杜绝凋落的产生。同时要求各人当真进建《采购法》、《招标法》和其他招标采购政策、司法、律例，使招标造度个个相识、人人通达，致力为公司招标工作营造健康环境。其次，加强监督。OG视讯集团对峙阳光招标，提前通过网络、宣传栏等蹊径颁布招标项目。在发展招投标过程中，集团公司监察审计处全程参加，严格监督招标过程和合同的签定，并宣告《岳阳OG视讯集团合同治理暂行法子》、《岳阳OG视讯集团有限公司合同会签审查表》，确保集团公司合同的签定和推广有章可循。第三，拓宽监督渠路。通过公开监督和投诉电话、辅导电子信箱，设立定见箱，成立信访办，召开用户座谈会，宽泛征求各方定见和建议，自觉接受宽大用户监督，切实把招投标工作打造成党风廉政建设下的“阳光工程”。第四，从严治理。在发展招投标工作中，集团公司对峙投诉有纪录、有处置、有回音的准则，对违反了党风廉政造度的党员干部和违反了招投标治理法子的工作人员，对峙从严处置。同时加强治理，强化服务意识，兑现服务承诺，提高服务效能，缩短工作功夫，提升用户中意度，营造积极健康的招投标环境。
加大监管 打造优质服务 岳阳OG视讯集团通过集中统一招标的方式，规范了招标过程和法式，大大降低了资料采购成本。今后，集团公司将持续加强党风廉政建设，加大标后的治理和监督，以产品质量为底子，以公开招标为伎俩，以标后治理为着力点，加强采购单元、建设单元和监理单元的联结合作，抓好对标后产品的跟踪、抽查、检测，切实依照ISO9001治理尺度，全面尝试PDCA治理（即策动、执杏注监督、处置），推动集团公司OG视讯工程又好又快的发展，并以此为契机，打造优质服务精品品牌。